山东股票配资网精打细算降本创新驱动增效

创新来源：恒瑞行策略网网站：金鼎配资日期：2025-11-16 14:33:13 查看：108

山东股票配资网精打细算降本创新驱动增效

（来源：兰花集团）山东股票配资网

10月31日

《太行日报》关注报道了

集团公司

《精打细算降本创新驱动增效

——兰花集团打好降本增效攻坚战推动企业高质量发展》

原文如下

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集思广益、对标对表、出台制度……会议室里，领导班子认真研究、热烈讨论；优化设备、技术创新、提质增效……部室区队，技术骨干献计献策、创新创效；小改小革、修旧利废、节支奖励……车间井下，广大职工争相参与、干劲十足。

今年以来，兰花集团各单位以“过紧日子”的思维凝聚共识，用“刀刃向内”的决心激发动能，聚焦契约化管理、全面预算管理和对标管理，苦练内功，深挖内潜，以一系列实招硬招全力打好降本增效攻坚战，为决胜全年目标任务、护航企业行稳致远注入持续动能。

如何降本？下好管理“先手棋”

“降本增效，首先要树立强烈的经营意识，算好经营管理账，将成本管控落实到生产经营的每一个毛细血管。”兰花集团相关负责人表示。

从系统化的制度规范，到数字化的预算管控；从放眼行业的对标定位，到立足岗位的对表落实……今年以来，兰花集团各单位以“精细化管理”为核心，精耕细作，深挖内潜，在“建章立制”与“技术赋能”上协同发力，推动管理质效的全面升级；将“对标管理”作为发现差距、补齐短板、提升管理效能的关键抓手，各单位不仅内部相互对标，更主动瞄准行业一流企业，取得明显成效。

精细化，首先在立规矩于制度。东峰煤矿创新管理模式，首次采用签约形式落实各部门费用管理责任，有效推动预算管理水平跃上新台阶；大阳煤矿制定《节能降耗、降本增效管理方案》，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条；煤层气公司大力推行比较管理法，在材料管理、设备运维等方面下足“绣花功夫”；伯方煤矿在成本管控中，对材料消耗实施“红黄蓝”三级预警管理；百盛煤业全面引入预算管理系统，实现从预算编制、过程监控到执行分析的全流程精细管理；永胜煤业着力构建全链条成本管控机制，将项目进度与成本支出深度挂钩；沁裕煤矿构建起“事前预警、事中严审、事后考核”的全流程管控体系，为降本增效提供有力保障。

精细化，更体现在对标杆于一流。通过对标学习，望云煤矿每月制定“对标管理提升行动”管理清单，形成对标项目180项；玉溪煤矿掘进进尺实现从2024年前三季度月均473米、到第一轮月均567米、再到第二轮月均576米三级跳；同宝煤业在沿空留巷工艺优化、成本控制、效率提升等方面取得了显著成效；能源集运公司优化闭环配煤生产流程，实现以最优成本生产符合客户需求的定制化配煤产品；田悦公司通过合理规划厂区尿素码垛、出库，明确“尿素库龄”销售理念，加快库存尿素流转速度；纳米公司与下游客户进行检测指标对标，通过对标实现定制生产，满足客户需求；兰花风电风功率预测准确率不断提升。

如何增效？找准创新“金钥匙”

降本是守势，增效是攻势。兰花集团各单位找准创新“金钥匙”，从生产一线的“小改小革”到影响全局的“系统优化”，一系列精准举措正持续创造可观效益。

大阳煤矿大力开展“五小”活动，涌现出多项创新成果，其中，气动加油装置将井下手动从数小时压缩至10分钟，每年节省人力成本10余万元；对EBZ—200I智能化掘进机井下远程集控中心进行改造，彻底解决监控视频黑屏、闪屏，无法本地远程操作问题，节约改造费用200余万元。

唐安煤矿创新设计出“W”形通风系统，成功解决传统巷道易变形、维护成本高难题。该技术将留巷成本从原有8880元/米大幅降至2553元/米。在1958米巷道中，仅支护材料费便节约700余万元，以真金白银的效益展现创新驱动的巨大威力。

东峰煤矿选煤队在61号混块仓开展清仓攻坚。面对仓内高温及坚硬结块陈年积煤，队员昼夜轮班作业一个月，最终将积煤全部清理，回收9000余吨煤炭直接转化为经济效益，为矿山节约成本超过百万元。

莒山煤矿制定创新实施方案并实施成果评审，2025年评选出上年度19项创新成果、2篇技术论文、4项软件著作及1项专利，有效激发了全员创新活力。

如何“发展”？奏响全员“同心曲”

降本增效没有旁观者，人人都是解题者。兰花集团各单位充分利用考核激励和文化引导机制，让“常算账、会算账”意识深入人心。

望云煤矿开展金点子征集活动，内容聚焦安全生产、技术工艺、管理优化、成本控制、节能环保、团队建设和其他领域七方面内容。活动开始头一个月，共征集到67条金点子，最终下发“金点子”落实跟踪卡22份47条，让职工智慧持续赋能企业建设，真正助力企业实现高质量发展。

煤层气公司建立修旧利废常态化机制，通过月度评选“降本增效突出贡献奖”，大力表彰创新集体与个人。此举不仅让旧材料焕发新生，更在全公司形成了挖掘“剩余价值”、持续节约创效的良好氛围。

百盛煤业持续开展节能降耗、降本增效主题宣传，营造“人人算成本、人人创效益”的氛围，同步建立降本增效激励机制，鼓励职工主动提建议、找方法，让降本成果与职工激励挂钩，激活全员参与热情。

如今的兰花集团，降本增效已不是文件上的名词，而是随处可见的生动实践，从井下到车间，从管理岗到一线，“人人谈降本、事事讲增效”的氛围已蔚然成风。